企业如何进行信息化建设？

什么是企业信息化？

其实就是利用信息技术和先进管理理念融合的信息推动机制，以此转变企业生产、经营、业务、管理及组织方式，来达到重新整合企业内外部资源，提高企业效率、竞争力、的整体目标，对于企业管理者来说 ，企业信息化也是必不可少的建设之路，那么，如何建设信息化呢？

一、首先就是要规划一套适合企业的信息化系统，包括软件系统及硬件系统。

1、软件系统

以工业企业为例，信息系统大致可以分为PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM、WMS、QMS等，相互集成为一个有机系统。

除MOM软件以外，还有相关的设计软件CAD、CAE、CAPP和研发相关软件。还有OA、HR、BPM、BI等与供应链以外，与经营活动相关的软件。

综合来说，一家上规模的企业，大概要10多个系统软件。

2、硬件系统

硬件上需要覆盖网络、数据储存等方面的需要，一些公司还有电话、监控、考勤等日常系统及打印机、计算机、复印件等硬件设备的投入和维护，也是一笔投入。

怎么建设？有哪些原则？

企业管理者应对信息化有明确、正确的了解，信息化并不是面子工程，也不是万能救星，只是用于提升管理、运营手段的工具，可以锦上添花，，但不能脱离现实实际。

要做好2点结合。

和企业管理水平相结合。管理水平不够强就不要想着一步登天，比如之前公司没有启用过预算管理，那么全面预算的模块就暂时不启用，企业是多样化集团，在注意系统的兼容性，寻找开放性强的系统。

和企业业务类型相结合。每个行业及业务类型不同，所需要配套的信息化类型也就不同，应做好区分，不要盲目采用。

其次，在建设企业信息化过程中，中小企业要分阶段进行，优先实施核心部分或痛点部分，能快速让企业看到信息化带来的转变和好处，同业也能检验实施方能不能胜任企业信息化转型的任务，这样也能避免验收时发现系统是一个大而全，但又用不起来的系统，不但损耗人力财力，更打击企业的信心。

四、结语

企业信息化建设是长期工作，也是迭代过程，企业管理者要避免一劳永逸的思想，做好集成、柔性的结合，不能一个系统包办所有的想法，这样就偏离了信息化系统的本质。

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